在強(qiáng)勢(shì)的敵人面前，連隊(duì)派出一名優(yōu)秀狙擊手，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的給敵方關(guān)鍵人物以致命的一槍，讓戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì)立即改變；木工刀具管理是家具制造加工行業(yè)的狙擊手，在加工遇到困難的時(shí)刻，好的木工刀具管理會(huì)給家具制造企業(yè)帶來相對(duì)豐厚的收益。要做到一招制敵，就要逐漸營造適合家具制造企業(yè)環(huán)境的管理制度；特別是在中小家具制造企業(yè)面對(duì)眾多壓力和突變因素的情況下，能適應(yīng)環(huán)境變化的木工刀具管理才是好的法寶！木工刀具管理系統(tǒng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，在加工行業(yè)里，像設(shè)備的選型和剛性、工藝對(duì)產(chǎn)品與木工刀具的要求與現(xiàn)有裝備的匹配性、夾具剛性與對(duì)木工刀具懸伸和相關(guān)干涉對(duì)木工刀具的設(shè)計(jì)要求，都會(huì)影響木工刀具的使用效果，加工的成本，生產(chǎn)的效率，而木工刀具本身選型是否恰當(dāng)、是否合理使用、是否制定理想采購數(shù)量，是否確定在制和修磨木工刀具交付時(shí)間，如何預(yù)防安裝差錯(cuò)，是制約用戶加工制造的一些重要因素，也是木工刀具管理的重點(diǎn)。因此可以從木工刀具入廠到木工刀具使用、問題反饋與解決，更新木工刀具、木工刀具改善、木工刀具使用后的幾個(gè)基礎(chǔ)點(diǎn)入手，進(jìn)行分析和對(duì)應(yīng)方式的建立：
                            
1、木工刀具的入廠檢測(cè)和技術(shù)支持：面對(duì)家具制造企業(yè)日益增多的木工刀具類型和型號(hào)，為提高效率和適應(yīng)零件要求設(shè)計(jì)的非標(biāo)木工刀具，如果木工刀具細(xì)節(jié)尺寸稍有差異就可能對(duì)加工交付造成困難甚至停產(chǎn)，為防范于未然，設(shè)立木工刀具入廠檢測(cè)必要性進(jìn)一步提高，降低批量加工中首件報(bào)廢的可能性，減少因發(fā)貨或裝箱錯(cuò)誤引起的批量到貨木工刀具型號(hào)不正確造成的生產(chǎn)線停線問題。
 
2、木工刀具安裝調(diào)試的技術(shù)儲(chǔ)備：木工刀具的安裝、預(yù)調(diào)要專人負(fù)責(zé)。隨著技術(shù)的發(fā)展，一些木工刀具的安裝方式與通常的木工刀具有更精確的安裝精度和安裝方式要求，并且這會(huì)直接影響木工刀具的使用壽命，有時(shí)可以和后續(xù)的木工刀具應(yīng)用信息并行，確保后續(xù)的庫存統(tǒng)計(jì)信息，木工刀具壽命統(tǒng)計(jì)等的進(jìn)行。這種類似流水線的操作會(huì)使木工刀具的安裝預(yù)調(diào)效率得到提高，安裝的專業(yè)技術(shù)水平也會(huì)有持續(xù)的提高。
 
3、統(tǒng)一木工刀具使用問題信息反饋路徑和方式：設(shè)立《木工刀具問題反饋表》，至少并保留3年，并給各班組和班組成員進(jìn)行培訓(xùn)該制度的流程、方式，明確遇到問題該誰去反饋、向誰反饋、誰解決、解決問題后的信息需要哪些反饋，相關(guān)部門如設(shè)備科、刃磨班、物流科、技術(shù)科等必須留存底稿備案。做到發(fā)生問題不重復(fù)，處理事件有準(zhǔn)則。
 
4、新木工刀具試用的流程規(guī)范：木工刀具工程師試用新木工刀具目標(biāo)清晰、路徑和可行性分析充分，及時(shí)填寫《工藝、木工刀具更改申請(qǐng)表》，各部門要對(duì)更改的原因、改進(jìn)的方式、改進(jìn)前后可能面的問題和機(jī)會(huì)有了解，并達(dá)成一致的共識(shí)。
 
5、在《工藝、木工刀具更改申請(qǐng)表》制定后實(shí)施驗(yàn)證階段：確認(rèn)必須進(jìn)行改善的木工刀具使用前后，工藝人員和班組責(zé)任人認(rèn)真填寫《木工刀具使用對(duì)比表》，并小批量驗(yàn)證后，各相關(guān)部門對(duì)收集的信息確認(rèn)，按廠內(nèi)文件更改程序，通知各部門聯(lián)系人員變更相關(guān)文件，如《木工刀具消耗定額》、《工作單元表WES》，《質(zhì)量過程系統(tǒng)QPS》，《潛在失效模式與后果分析FMEA》，《庫存調(diào)整表》等關(guān)聯(lián)文件進(jìn)行修訂。
 
6、刃磨工作的開展與提高企業(yè)內(nèi)部開展木工刀具刃磨是降低成本的有效方式之一，企業(yè)可以自行開展一部分修磨的工作；這需要一些設(shè)備投入、人員投入、技術(shù)儲(chǔ)備，收益是可以做到立竿見影的；在修磨的同時(shí)，可以驗(yàn)證木工刀具設(shè)計(jì)、提供改善參數(shù)的機(jī)會(huì)，改善木工刀具外包修磨成本，提高修磨重返生產(chǎn)線效率。
 
7、完善《木工刀具消耗定額》的制定，改善最低庫存數(shù)量達(dá)到最佳數(shù)量：相關(guān)科室：車間、物流、技術(shù)、財(cái)務(wù)確認(rèn)后下發(fā)，并根據(jù)《木工刀具問題反饋表》、《工藝、木工刀具更改申請(qǐng)表》《木工刀具使用對(duì)比表》對(duì)該定額的狀況實(shí)施狀況做動(dòng)態(tài)更新。
                                     
8、新品零件、新設(shè)備、新工藝木工刀具的選擇的前瞻性：盡量使用現(xiàn)有效果良好的木工刀具(可參考《工藝、木工刀具更改申請(qǐng)表》、《木工刀具問題反饋表》、《木工刀具使用對(duì)比表》、《木工刀具消耗定額》)，降低木工刀具同類型、多廠家的現(xiàn)象，降低庫存木工刀具數(shù)量，提高廠內(nèi)木工刀具的使用通用性。
 
9、木工刀具使用后的回收和驗(yàn)證評(píng)估：為盡可能的降低全廠的木工刀具消耗，了解全廠木工刀具的磨損、崩損、正常消耗的分布，對(duì)木工刀具分發(fā)實(shí)行以舊換新措施，木工刀具工程師每月或季度對(duì)回收木工刀具進(jìn)行失效評(píng)估和改良措施建議，可按《工藝、木工刀具更改申請(qǐng)表》申請(qǐng)變更；為了綠色環(huán)保，木工刀具回收入庫后銷售給有回收資質(zhì)的木工刀具制造商，達(dá)到循環(huán)利用，減少污染，同時(shí)增加直接收益。
 
10、月度、年度對(duì)木工刀具改善評(píng)估：對(duì)每個(gè)木工刀具改善項(xiàng)的效果記錄進(jìn)行評(píng)估，對(duì)填寫表格不正確的給予培訓(xùn)，對(duì)改善方式有問題的進(jìn)行整改，對(duì)使用收益良好的提出推廣，對(duì)效果不理想的進(jìn)行專門的項(xiàng)目整改。
 
11、完善的激勵(lì)機(jī)制根據(jù)月的和年度改善評(píng)估，對(duì)相關(guān)提出改進(jìn)申請(qǐng)、提出改善方案人員和項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行必要的鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制會(huì)將木工刀具管理推向一個(gè)新的高潮！
 
12、新木工刀具的開發(fā)應(yīng)用：每年對(duì)新木工刀具的應(yīng)用要有必要的學(xué)習(xí)、考察和調(diào)研，對(duì)將來可應(yīng)用木工刀具進(jìn)行分類儲(chǔ)備，相關(guān)推廣程度和推廣力度根據(jù)生產(chǎn)形勢(shì)需求適當(dāng)調(diào)整。有時(shí)候是可以做到木工刀具改變工藝的